北京時間11月28日晚，在CBA聯(lián)賽中，江蘇同曦隊血性爆發(fā)，以110:108戰(zhàn)勝勁旅東莞，結(jié)束8連敗。當晚，電話那頭，陳廣川平靜的語調(diào)中難掩激動：“球隊不畏強敵，拼得勝利，蕩氣回腸，令人感動！我會為全隊發(fā)額外的贏球獎！"

陳廣川，同曦集團有限公司董事長。他的產(chǎn)業(yè)，涉及地產(chǎn)、商業(yè)、鋁業(yè)、文化；他的另一個身份，是職業(yè)籃球俱樂部“同曦隊”的老板。隨著江蘇同曦隊耗時7年之久終于升入中國籃壇的頂級職業(yè)聯(lián)賽，這位酷愛籃球、敢于直言的“陳老板”，再次大規(guī)模出現(xiàn)在了公眾的視野之中。與以往不同的是，他不再因為“揭黑”、“怒斥”等字眼“上頭條”，7年浮沉后他的球隊得償所愿，他也終于以中國籃壇“勵志哥”姿態(tài)出現(xiàn)。

本期面對面，揚子晚報記者帶您了解陳廣川，這位在圈內(nèi)被稱作“中國庫班”的中年男人。

“我不輕易流淚，但當時那種情況，完全是不由自主的，根本沒想到去抑制。那種感覺，搞企業(yè)經(jīng)歷了那么多大風大浪，我都不曾有過。”

馬克·庫班，熟悉籃球的人應該不會陌生。這位NBA達拉斯小牛隊的老板，是一位瘋狂的籃球迷。為了球隊，他會不惜一切代價。他為球隊定制了舒適的波音757專機，他打造了NBA最豪華的休息室，他用各種手段把球迷請到現(xiàn)場看球，他經(jīng)常因為球隊利益受到損害而炮轟聯(lián)盟，經(jīng)常發(fā)表一些驚人之語，所以他也常常領到罰單……但他的球隊，卻從一支聯(lián)盟爛隊，走到了總冠軍的寶座。

陳廣川問揚子晚報記者：“庫班是誰？我真不太熟悉。”得知此人的事跡之后，陳廣川笑了笑，說：“比起他，我還差得遠，人家的球隊已經(jīng)拿過NBA總冠軍了，但我們的隊伍才剛開始打頂級聯(lián)賽……”但那七年，如果不是陳廣川以一顆酷愛籃球的心堅持下來，同曦隊也不會撐到CBA。

陳廣川的創(chuàng)業(yè)之路和庫班頗為類似——庫班通過“低買高賣”，嗅著市場動向擴張自己的實業(yè)，陳廣川一路走來也有著“開辟新路”的銳眼。出生于安徽固鎮(zhèn)縣的陳廣川，大學畢業(yè)后在縣辦企業(yè)工作，26歲當上了公司總經(jīng)理；但他并沒有安于現(xiàn)狀，而是選擇下海闖蕩。1997年亞洲金融危機，世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，他憑借做石油貿(mào)易，接手虧損企業(yè)，從20萬變1600萬。1999年，陳廣川成立同曦投資，從事石油貿(mào)易，并在這一領域大獲成功。2001年，南京江寧撤縣建區(qū)，陳廣川敏銳捕捉到了商機，開始涉足房地產(chǎn)和商業(yè)，打造出了60萬平方米商業(yè)帝國，開辟了整個江寧商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新時代。從2001年以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，同曦集團一直在江寧保持著房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的位置。2007年，陳廣川又出資5000多萬元在固鎮(zhèn)縣投資興建了安徽金鵬鋁業(yè)。

現(xiàn)在，陳廣川經(jīng)營著南京最大的商業(yè)體。在江寧百家湖地塊，同曦萬尚城、同曦假日百貨、瑞都購物廣場形成了“同曦商圈”。這三者中新近開業(yè)的瑞都購物廣場總建筑面積14萬平方米，租賃面積8萬平方米，集購物中心、頂級商務辦公、高端酒店三部分于一體。而作為實體商業(yè)的佼佼者，面對電商的沖擊，陳廣川心中亦想好了下一步對策：“接下來，同曦商圈會被打造成文化、藝術(shù)高地、愛情福地、生活美地、投資圣地?，F(xiàn)在，同曦有一個中華文化館，瑞都也有一個使用面積達到1.2萬平方米的藝術(shù)館。我們的婚戀網(wǎng)站即將上線，線下活動也會豐富多彩。后面，我們還將啟動藝術(shù)品投資以及股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的投資，江蘇同曦將率先成為南京，乃至江蘇股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易的民營公司。”

庫班喜歡“逢高賣出”，但他的球隊，市值再大、再怎么燒錢都不會出讓；而陳廣川亦是如此。哪怕在最低谷的時候，不管公司其他人士怎樣勸阻陳廣川：“籃球沒戲，別搞了”，他依然在幾乎看不到希望的情況下，帶領著同曦隊在低級別聯(lián)賽“苦熬”一年又一年。沒有什么能夠阻擋“熱愛”一詞。陳廣川從小喜歡打籃球，因為身體條件所限沒能走上專業(yè)道路，但他的“籃球夢”從沒斷過。

2014年7月11日，在戰(zhàn)勝了陜西隊之后，同曦闖入了NBL總決賽，也基本意味著進軍CBA大局已定。那一晚，陳廣川激動得流淚了。這個在商界經(jīng)歷過大風大浪的男人從不流淚，但那一天，他卻哭了。時間再追溯到4天前，同曦已瀕臨淘汰，最后時刻，解立彬的三分罰球，讓同曦“起死回生”，拿到關(guān)鍵一勝。“看到解立彬三罰全中，我完全是不由自主的，眼淚就悄悄流下來，甚至第一時間都沒察覺，也根本沒想到去抑制。這種感覺是我搞企業(yè)所未曾有過的。”陳廣川說道。七年苦熬，最后時刻要經(jīng)歷大悲和大喜，陳廣川等于“連哭兩場”。

“只要中國籃球依然存在不公平和不公正的現(xiàn)象，我還是會直言到底。我自認為是個有性格的人，如果你不說，他不說，整個環(huán)境只會越來越壞，對大家都沒好處。”

同曦隊的吉祥物，是陳廣川親自選定的。“孫悟空雖然是個猴子，但是他也是勇敢的化身，沖勁十足。之前很多威猛的動物形象都被老牌的球隊用了，我們當時就想另辟蹊徑，最終選擇了孫大圣，大圣和大勝諧音，寓意很好；同時孫悟空神通廣大，能降服猛獸，是那些‘妖魔鬼怪’的克星。”談到“大圣”，陳廣川爽朗地笑了。

孫悟空曾大鬧龍宮，“龍”則是江蘇南鋼的吉祥物，當初同曦選大圣做吉祥物，明擺著是要南鋼“好看”。爭強好勝的陳廣川并不諱言這一初衷，但如今的他，心態(tài)早已平和了不少。提到南鋼隊，也非?？蜌猓?ldquo;他們是同曦隊的老大哥，雖然大家早已不合作了，但感情還在。希望有朝一日，兩隊能共同進入季后賽、甚至四強，一起為江蘇籃球的繁榮做貢獻。”

對“老大哥”放平了心態(tài)，但對于“假賭黑”的丑惡，他卻說依然會“零容忍”。“誰在球隊混，我就毀掉誰！”“裁判太黑了！天理何在，公平何在？”……這些言論曾大幅占領了媒體頭條。雖然陳廣川表示，現(xiàn)在的籃球環(huán)境呈現(xiàn)出了好轉(zhuǎn)的態(tài)勢，但遇到不公，他還會挺身而出：“忍耐，會助長一些惡勢力的氣焰。只要中國籃球依然存在不公平和不公正的現(xiàn)象，我還是會直言到底。我自認為是個有性格的人，如果你不說，他不說，整個環(huán)境只會越來越壞，對大家都沒好處。敢言，這本身就是一種負責任的行為。”這位創(chuàng)業(yè)之初沒有背景、全憑自己努力打拼出一片天地的中年人，痛恨黑哨和假球。

他的“有性格”，在球隊管理上也有所體現(xiàn)。“球隊打得特別差的時候，我會和教練組交流我的想法，那些是我認為能夠改善問題的地方。有的時候，教練組確實也采用了我的一些建議，”說起這個，陳廣川其實頗有些不好意思，“我那時確實很急。”當記者說起山西隊前老板王興江——那個在他之前被稱作“中國庫班”的老板，喜歡動手“教訓”隊員，喜歡“越俎代庖”指揮，“炒教練”成癮的軼事之時，他連聲說道：“不，不，我和他不一樣，我絕不會這么做。”

“這個其實真沒必要多提。做慈善本來不就應該低調(diào)嗎？默默做好自己就好了，沒必要大肆宣揚。”

在采訪同曦隊比賽的時候，記者見識過陳廣川的“有性格”。但此番和記者“面對面”，他的低調(diào)和內(nèi)斂，盡顯儒商之風。

專訪是在同曦集團4樓的書畫室進行的。閑暇之時，他會在這里練習書法。“小時候練過，有些底子，自己本身也很喜歡，現(xiàn)在總算可以時不時來寫一會兒了。”書法和籃球，一靜一動，卻是陳廣川的兩大愛好。

聽說要先拍封面照片，陳廣川第一反應是：“這個不太好吧，版面放得太大……”在記者再三勸說之下，陳廣川才不情愿地配合完成了照片的拍攝。

相比較他實業(yè)家的身份很多人都不知道陳廣川還是個“隱形”的慈善家。2012年，第七屆中華慈善獎評選揭曉，陳廣川獲得“最具愛心捐贈個人”獎，“慈善家”身份浮出水面。“這個其實真沒必要多提。做慈善本來不就應該低調(diào)嗎？默默做就好了，沒必要大肆宣揚。”陳廣川淡淡說道。這些年，他捐出的各項善款已累積超過5000萬元。

陳廣川重情義會感恩，有“人情味”，這讓同曦隊第一個CBA賽季，用的還是低級別聯(lián)賽的老班底。陳廣川說：“這些球員為了球隊立下汗馬功勞。”而聯(lián)賽第一個主場，老將房輝的退役儀式，也相當“暖人心”。“這也是我們企業(yè)文化的一部分，我認為應該為功勛球員設立這樣的儀式。”陳廣川說道。

或許正是這樣一個“低調(diào)”又有“人情味”的老板，才會讓球員們沖鋒陷陣。11月26日CBA聯(lián)賽中在大比分輸?shù)?ldquo;江蘇德比”之后，同曦隊迅速調(diào)整，終于險勝東莞隊，拿到了賽季第二勝。由于兩隊實力差距巨大，這堪稱一場偉大的勝利——球員在為自己而拼，也在為這位真心喜歡籃球的老板在拼。

“我不輕易流淚，但當時那種情況，完全是不由自主的，根本沒想到去抑制。那種感覺，搞企業(yè)經(jīng)歷了那么多大風大浪，我都不曾有過。”

馬克·庫班，熟悉籃球的人應該不會陌生。這位NBA達拉斯小牛隊的老板，是一位瘋狂的籃球迷。為了球隊，他會不惜一切代價。他為球隊定制了舒適的波音757專機，他打造了NBA最豪華的休息室，他用各種手段把球迷請到現(xiàn)場看球，他經(jīng)常因為球隊利益受到損害而炮轟聯(lián)盟，經(jīng)常發(fā)表一些驚人之語，所以他也常常領到罰單……但他的球隊，卻從一支聯(lián)盟爛隊，走到了總冠軍的寶座。

陳廣川問揚子晚報記者：“庫班是誰？我真不太熟悉。”得知此人的事跡之后，陳廣川笑了笑，說：“比起他，我還差得遠，人家的球隊已經(jīng)拿過NBA總冠軍了，但我們的隊伍才剛開始打頂級聯(lián)賽……”但那七年，如果不是陳廣川以一顆酷愛籃球的心堅持下來，同曦隊也不會撐到CBA。

陳廣川的創(chuàng)業(yè)之路和庫班頗為類似——庫班通過“低買高賣”，嗅著市場動向擴張自己的實業(yè)，陳廣川一路走來也有著“開辟新路”的銳眼。出生于安徽固鎮(zhèn)縣的陳廣川，大學畢業(yè)后在縣辦企業(yè)工作，26歲當上了公司總經(jīng)理；但他并沒有安于現(xiàn)狀，而是選擇下海闖蕩。1997年亞洲金融危機，世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，他憑借做石油貿(mào)易，接手虧損企業(yè)，從20萬變1600萬。1999年，陳廣川成立同曦投資，從事石油貿(mào)易，并在這一領域大獲成功。2001年，南京江寧撤縣建區(qū)，陳廣川敏銳捕捉到了商機，開始涉足房地產(chǎn)和商業(yè)，打造出了60萬平方米商業(yè)帝國，開辟了整個江寧商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新時代。從2001年以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，同曦集團一直在江寧保持著房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的位置。2007年，陳廣川又出資5000多萬元在固鎮(zhèn)縣投資興建了安徽金鵬鋁業(yè)。

現(xiàn)在，陳廣川經(jīng)營著南京最大的商業(yè)體。在江寧百家湖地塊，同曦萬尚城、同曦假日百貨、瑞都購物廣場形成了“同曦商圈”。這三者中新近開業(yè)的瑞都購物廣場總建筑面積14萬平方米，租賃面積8萬平方米，集購物中心、頂級商務辦公、高端酒店三部分于一體。而作為實體商業(yè)的佼佼者，面對電商的沖擊，陳廣川心中亦想好了下一步對策：“接下來，同曦商圈會被打造成文化、藝術(shù)高地、愛情福地、生活美地、投資圣地?，F(xiàn)在，同曦有一個中華文化館，瑞都也有一個使用面積達到1.2萬平方米的藝術(shù)館。我們的婚戀網(wǎng)站即將上線，線下活動也會豐富多彩。后面，我們還將啟動藝術(shù)品投資以及股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的投資，江蘇同曦將率先成為南京，乃至江蘇股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易的民營公司。”

庫班喜歡“逢高賣出”，但他的球隊，市值再大、再怎么燒錢都不會出讓；而陳廣川亦是如此。哪怕在最低谷的時候，不管公司其他人士怎樣勸阻陳廣川：“籃球沒戲，別搞了”，他依然在幾乎看不到希望的情況下，帶領著同曦隊在低級別聯(lián)賽“苦熬”一年又一年。沒有什么能夠阻擋“熱愛”一詞。陳廣川從小喜歡打籃球，因為身體條件所限沒能走上專業(yè)道路，但他的“籃球夢”從沒斷過。

在采訪同曦隊比賽的時候，記者見識過陳廣川的“有性格”。但此番和記者“面對面”，他的低調(diào)和內(nèi)斂，盡顯儒商之風。

專訪是在同曦集團4樓的書畫室進行的。閑暇之時，他會在這里練習書法。“小時候練過，有些底子，自己本身也很喜歡，現(xiàn)在總算可以時不時來寫一會兒了。”書法和籃球，一靜一動，卻是陳廣川的兩大愛好。

聽說要先拍封面照片，陳廣川第一反應是：“這個不太好吧，版面放得太大……”在記者再三勸說之下，陳廣川才不情愿地配合完成了照片的拍攝。

相比較他實業(yè)家的身份很多人都不知道陳廣川還是個“隱形”的慈善家。2012年，第七屆中華慈善獎評選揭曉，陳廣川獲得“最具愛心捐贈個人”獎，“慈善家”身份浮出水面。“這個其實真沒必要多提。做慈善本來不就應該低調(diào)嗎？默默做就好了，沒必要大肆宣揚。”陳廣川淡淡說道。這些年，他捐出的各項善款已累積超過5000萬元。

陳廣川重情義會感恩，有“人情味”，這讓同曦隊第一個CBA賽季，用的還是低級別聯(lián)賽的老班底。陳廣川說：“這些球員為了球隊立下汗馬功勞。”而聯(lián)賽第一個主場，老將房輝的退役儀式，也相當“暖人心”。“這也是我們企業(yè)文化的一部分，我認為應該為功勛球員設立這樣的儀式。”陳廣川說道。

或許正是這樣一個“低調(diào)”又有“人情味”的老板，才會讓球員們沖鋒陷陣。11月26日CBA聯(lián)賽中在大比分輸?shù)?ldquo;江蘇德比”之后，同曦隊迅速調(diào)整，終于險勝東莞隊，拿到了賽季第二勝。由于兩隊實力差距巨大，這堪稱一場偉大的勝利——球員在為自己而拼，也在為這位真心喜歡籃球的老板在拼

快問快答

（C=陳廣川  Z=張晨瑆）

Z：這些年對籃球的資金投入，有沒有一個更準確的數(shù)字？

C：到目前為止，實際上應該超過2億了。

Z：想過這些投資能得到經(jīng)濟上的回報嗎？

C：當然想過，但目前還沒到時候。今后還將圍繞籃球發(fā)展一系列的產(chǎn)業(yè)，比如籃球動漫，還有同曦隊周邊的商業(yè)開發(fā)，市場開發(fā)。

Z：如果給同曦一個期限，拿到總冠軍還要等多久？

C：爭取明年加大投入，后年闖入季后賽，這是我的理想化預期。總冠軍，我估計再等起碼7、8年。

Z：籃球和企業(yè)，在心中所占比重是怎樣的？

C：籃球也是我們企業(yè)的一部分，規(guī)模只能占到公司的1/30左右，但在我心中占到了1/3。

Z：公司下一步還有什么發(fā)展計劃？

C：從“重投資”到“輕投資”轉(zhuǎn)型，主要是文化方面，藝術(shù)展覽館、恐龍園之類，和籃球同一條路線。