說起同曦，很多人的第一印象是籃球——同曦現(xiàn)在是CBA20家俱樂部之一。但實際上，籃球只是同曦眾多產(chǎn)業(yè)之一。1999年6月創(chuàng)立后，同曦集團以地產(chǎn)起家，如今已涉足地產(chǎn)、商業(yè)、鋁業(yè)、籃球、文化傳媒等多個領域，旗下?lián)碛?0余家子分公司，年平均銷售30多億元，年利稅過億元，成為一家集多元化為一體的集團型企業(yè)。

說起同曦，就不得不提同曦集團董事長兼總裁陳廣川。他一手創(chuàng)立了同曦集團，就連“同曦”這個名字都是他自己起的，“我兒子叫陳曦，起這個名字的意思就是像對待兒子一樣對待企業(yè)。”經(jīng)過陳廣川18年的堅守與拼搏，同曦這個兒子終于長大成人。

同曦籃球路

一開始遭受“陳廣川僅僅是玩票”的質疑

身材瘦削、笑容憨厚、言語不多，功成名就的陳廣川身上并無太多咄咄逼人的氣勢，也沒有刺目的光芒，首次見過陳廣川的人，都很難將其與那個每每引爆輿論的風云人物聯(lián)系起來。

陳廣川是一個特別能堅持自己意見的人。

2001年，在石油貿易行業(yè)中順風順水的陳廣川，決定轉行進軍房地產(chǎn)。在那個地產(chǎn)黃金年代，此選擇原屬正常。出人意料的是，陳廣川的決定卻遭到了公司上下的一致反對，因為在他們看來，陳廣川最終的選擇——扎根江寧、立足商業(yè)地產(chǎn)不識時務,事實證明陳廣川的預判是正確的。

如今，在江寧百家湖這個近100萬平方米的大型新商圈里，僅同曦公司規(guī)劃和在建的就有六大商場，一個四星級酒店，一個五星級酒店以及五棟四至五星級商務樓……一個近60萬平方米的商業(yè)帝國，奠定了同曦在百家湖商圈無可爭議的霸主地位。這堪稱陳廣川一生中最得意之作。在十年苦心經(jīng)營中，陳廣川超乎常人的堅守顯露無疑。

2007年11月，陳廣川又在外界掀起一陣波瀾，創(chuàng)建了江蘇第一家真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部——江蘇同曦籃球俱樂部。陳廣川剛開始提出做籃球的時候，公司內反對的聲音比比皆是。而在外界，“陳廣川僅僅是玩票”的言論也甚囂塵上。在不少人看來，從當時的體育產(chǎn)業(yè)市場狀況來看，不要說利潤，就連回收成本都幾乎是不現(xiàn)實的，作為以效益為目標的一家民營企業(yè)，投入巨資運作這樣的事情是無法理解的。

同曦隊連續(xù)七年打入四強，兩次問鼎總冠軍。

淡看質疑終奪NBL聯(lián)賽冠軍

其實，早在十年前，同曦集團就曾贊助南鋼，甘當幕后英雄，為江蘇籃球默默付出。也正是與南鋼的結緣讓陳廣川萌發(fā)了組建江蘇同曦籃球俱樂部的想法。而且，陳廣川本人也熱愛運動，羽毛球、乒乓球、籃球等項目都比較擅長，有時還會與員工們比一場。

正因為如此，面對質疑聲，陳廣川當時僅淡淡地回應，“有人說我辦俱樂部是玩票，現(xiàn)在我不想反駁什么，3年以后，我想請他再來評價一次?！?/p>

和中國很多籃球俱樂部的老板不一樣，陳廣川不僅僅是籃球迷，他投資籃球一方面是出于對籃球的愛好，更多的是從產(chǎn)業(yè)的角度來考量，是從籃球市場化、職業(yè)化的方向來考慮。

“籃球在我國有深厚的群眾基礎，深受社會各個階層喜愛，是一個很普及的運動項目。同曦一開始冠名南鋼，我就感覺籃球倡導合作精神，不是一個人打球，是一個團隊打球，和乒乓球、羽毛球不一樣?；@球還有一個替換的概念，你累了就下來休息，我替你上場，這里面就多了些藝術性和可變性?！标悘V川說。

而同曦籃球俱樂部也很給其老板長臉。就在3年后，該俱樂部登上了NBL的巔峰，奪得冠軍。這是江蘇男籃歷史上第一個全國職業(yè)聯(lián)賽總冠軍，贏得眾多江蘇球迷擁躉。其后，同曦用無可爭議的表現(xiàn)，蟬聯(lián)了NBL聯(lián)賽總冠軍，至今，這樣的輝煌在聯(lián)賽中無人可及。

輝煌的背后卻飽含酸楚。同曦俱樂部成立之初，陳廣川曾提出過三年沖進中國最高水平職業(yè)籃球聯(lián)賽CBA的設想，不過三年兩冠，因為中國籃協(xié)遲遲不讓CBA開門，最終陳廣川壯志未酬。然而，陳廣川這位鐵漢卻沒有退縮之意，始終在堅守等待著規(guī)則的改變?！叭陜晒?、一次第三名，這樣的成績在NBL里絕無僅有，我們同曦不進CBA絕不罷休?！?/p>

地產(chǎn)與體育“聯(lián)姻”早已有之，如今，許家印、張近東等人也是先后揮舞著支票扎堆涌入體育產(chǎn)業(yè)。只是，對于后來者陳廣川而言，投身籃球卻并沒嘗到多大甜頭。剛剛創(chuàng)辦同曦籃球俱樂部時，俱樂部一直處于虧損狀態(tài)，每年虧掉1000萬到1200萬元。不過，陳廣川并無退卻之意，因為自一開始，他就沒有過多考慮回報?！白鲶w育事業(yè)，必然要從失落開始”。

“企業(yè)對于體育產(chǎn)業(yè)的投入，絕不僅僅屬于廣告投入，也絕不可能僅僅是基于企業(yè)的愛好，任何一個企業(yè)對于體育的投資應該都是具有一個產(chǎn)業(yè)鏈概念的，而這種投入更加是一種立體的、全方位的、長遠的產(chǎn)業(yè)結構建設，這些對于一個企業(yè)來講，只有具有戰(zhàn)略眼光和長遠發(fā)展規(guī)劃才會全身心地投入。”

進入CBA，同曦隊員把陳廣川拋到空中

堅守7年終于進入CBA 籃球產(chǎn)業(yè)布局指日可待

“我本人覺得籃球未來是有前景的，籃球早晚會成為一個產(chǎn)業(yè)，當時更多的是直覺，沒多少理論支撐。我們公司內部有不少員工喜歡籃球，對公司的文化建設有幫助，可以展示公司的良好形象。雖然投了不少錢，但我覺得是有價值的，這個價值不是說立馬能收到回報，最起碼能帶來積極正面的影響。我們考慮更多的是社會效應、員工效應和企業(yè)效應，然后再考慮未來的產(chǎn)業(yè)化利益?！?/p>

盡管不是籃球迷，但自從同曦有了自己的俱樂部后，陳廣川對籃球的關注還是給同曦員工留下了深刻的印象。同曦藝術品投資經(jīng)營管理中心總監(jiān)楊紅珍以前在房產(chǎn)銷售部門工作，俱樂部剛成立的時候缺人手，她被抽調過去支援俱樂部工作，見證了同曦籃球一步步的成長?！袄习迕總€賽季主場都會到場，即使因為有接待不能到場，也會安排公司主要領導前去，包括客場都要隨時給他播報比分，一節(jié)都要打兩個電話，每場球都很關心。老板對球員的培養(yǎng)做得很好，同時也重視人才引進。老板還組織員工到現(xiàn)場做拉拉隊，這樣可以激發(fā)員工的拼搏精神。”楊紅珍說。

同曦綜合經(jīng)營資源中心總監(jiān)朱承斌當年曾是員工拉拉隊的一員，他到現(xiàn)在還記得陳廣川對員工說的一句話——要用籃球的拼搏精神激勵我們企業(yè)前行?！斑@句話一直在激勵著我們。老板就喜歡打籃球的拼勁，你不拼，就給人家進球。我們企業(yè)一直能這么穩(wěn)健，就因為有這個拼勁在里面?！敝斐斜笳f。

在老員工眼中，陳廣川是個很拼的人。“老板對事業(yè)的執(zhí)著和付出很讓人敬佩?！睏罴t珍說。2013年，同曦在占盡優(yōu)勢的情況下，只因為在當年的NBL總決賽中輸給了四川隊，結果在CBA升級大戰(zhàn)中敗下陣來。楊紅珍回憶道：“實話實說，籃球俱樂部當時從商業(yè)角度來講是不盈利的，每年投入很大，耗費精力很多。籃球只是我們集團一個板塊，并不是重點產(chǎn)業(yè)，尤其是剛打NBL的時候，籃球市場不行。再加上遇到這件事，當時公司內部就有聲音，要把俱樂部賣掉。即便在這種情況下，老板還是堅持，他認為既然做了，就要做到最好，按照他的既定目標去完成，結果最終都實現(xiàn)了?！?/p>

經(jīng)過7年的漫長等待，在陳廣川與他的同曦集團為球隊累計投入接近2億元后，2014年9月，籃協(xié)宣布江蘇同曦隊成為CBA聯(lián)賽的新成員，陳廣川多年來擁有自己的CBA球隊這一夙愿最終達成。 “現(xiàn)在全國就20個隊，這是個稀缺資源，殼非常值錢，更重要的是籃球能拉動消費。我們準備在籃球上做一些產(chǎn)業(yè)化文章，帶動健身和青少年培訓。未來還可能和文化結合，做文體產(chǎn)業(yè)，做大這個盤子?！标悘V川說。

在陳廣川看來，同曦創(chuàng)業(yè)20年來一直坎坷不斷，又一直在克服困難、戰(zhàn)勝困難，闖過了不下于一百道難關?！拔覀兺氐闹餍删褪悄婢持邪l(fā)展，砥礪前行?！标悘V川說，“同曦到現(xiàn)在還沒有真正失敗的案例，只有受阻的案例。受阻了我只能延期，遇到困難我們可以調整方案，調整目標，再繼續(xù)前進?！?/p>

【拼搏】事必躬親，帶隊奮戰(zhàn)第一線

一大早五六點起床，給正在上初中的女兒做早飯。伺候完女兒，八點多出發(fā)去公司。晚上七八點鐘，進入結束工作狀態(tài)。要是遇到公司有招待，則要更晚才能回家……這就是陳廣川一天的作息。

很多老板做到陳廣川這個份兒上，就開始享受生活，至少不會再讓自己活得這么累。可陳廣川仍事必躬親?！瓣惪偟灿袝r間有精力都會親自帶團隊，我們認為陳總除了社會職務之外還是我們同曦員工的導師。”同曦人力資源部總監(jiān)雷儒說。楊紅珍表示，陳廣川是同曦最大的策劃大師。

江蘇同曦集團有限公司創(chuàng)始元老

創(chuàng)業(yè)伊始就奔走在第一線

創(chuàng)業(yè)伊始，陳廣川就奔在第一線，這么多年過去了，他的這個工作習慣從未因財富和地位的變化而有任何的改變。

現(xiàn)任集團安勤中心采購管理部總監(jiān)助理的周文坤是同曦的創(chuàng)始員工，他回憶道：“1996年初，公司的員工只有二三十人，兩個加油站。以前的條件非常簡陋， 每到梅雨季節(jié)，積水就可能會讓油罐漂浮起來。當時，陳總帶領我們排水救災搶險，廣大員工團結一心，那種奮斗的精神，至今仍讓我難以忘懷?！?/p>

2011年12月16號是定好的萬尚城開業(yè)日期，按照當時的工程進度，幾乎沒有人相信能夠如期開業(yè)。

陳廣川偏不信這個邪，他天天帶著一幫高管奔波在萬尚城項目的第一線。同曦員工一看領導都這么拼，也就自發(fā)自愿地緊隨其后。雷儒想起那時熱火朝天的工作場景，至今仍被感動，“現(xiàn)場灰很大，出來以后，眉毛睫毛上都是灰，羽絨服一層黑，連續(xù)多少天都是這樣”。

“有將近3個月，商場人員和項目人員真的就是吃住在工地上。管理、后勤、營銷人員連續(xù)做了有一個多月，開業(yè)前那幾天都干到半夜。”同曦第一商區(qū)店總丁勤對這段經(jīng)歷也是刻骨銘心，“記得當時所有的管理人員都到萬尚城第一現(xiàn)場去清理衛(wèi)生，有的員工手被扎破了，有的腳被釘子戳破了，但是大家都沒有說苦說累?！笨吹絾T工這么拼，陳廣川的眼淚在眼眶里直打轉。

功夫不負有心人，一個月前還是狼藉一片的萬尚城施工現(xiàn)場在開業(yè)前兩三天全部收拾齊整。“據(jù)說萬尚城后期項目的進度還創(chuàng)了一個紀錄，只花了九十幾天?！崩兹逭f。

但凡有時間有精力，陳廣川都會親自帶團隊，這個團隊有時候是高層，有時候是中層，甚至有時候是基層員工。這么多年，他帶了很多人出來。有很多公司老總可能不太認識自己的基層員工，陳廣川對同曦基層員工基本上都很熟悉，包括他們的名字和在崗表現(xiàn)，只要有時間都會給他們一些業(yè)務上和成長路上的指導。

朱承斌2001年剛加入同曦時只是個房產(chǎn)銷售員，“剛來同曦工作的那個階段，雖然個人能力有欠缺，但好在陳總不斷地給我們成長的機會，指點我們、教導我們，工作上出現(xiàn)任何問題都可以向他匯報解決。”朱承斌表示，跟著陳廣川學會了投資和管理自己，“跟老板學會了買房子。我們公司現(xiàn)在有六七套房子的員工也不少?！?/p>

在同曦對于領導層工作的要求中，有這么幾個關鍵詞，除了“超前謀劃”“求精求細”“善于發(fā)揮領導力”外，還有“樹立榜樣形象”：同曦各級領導層需樹立榜樣形象，發(fā)揮模范帶頭作用，吃苦在先，工作在前，身先士卒，以身作則，凝聚正能量，增強號召力，大力弘揚正氣，帶領團隊奮勇前進。

同曦員工的拼搏，處處可見。

以情留人，員工力挺渡難關

同曦創(chuàng)始時有12人，現(xiàn)在有8人還在公司。同曦投身房產(chǎn)一開始有20多人，現(xiàn)在留在公司的還有十幾個人。同曦之所以能留住這么多老員工，靠的就是“以感情留人，以平臺育人”的理念。

在同行業(yè)中，同曦的薪酬待遇不能說很有競爭力，但在福利保障、人文關懷上是數(shù)一數(shù)二的。逢年過節(jié)，陳廣川給員工的福利都挺豐厚，每個季度還給員工在同曦商圈購物的福利，不同級別消費額度不同，但折扣是一樣的。母親節(jié)，公司會給員工中的母親發(fā)賀卡；到了三八婦女節(jié)，公司會給員工買鮮花、巧克力?！凹幢闶呛苄〉年P懷，員工都會記在心里面?！崩兹逭f。

同曦每年在小年前后都會搞一個團拜會，全體員工參加。在朱承斌印象中，他進公司第一年就有團拜會，那時規(guī)模不大，后來搞得越來越正式，不光要請導演策劃，各部門還要編排節(jié)目?！皥F拜會已經(jīng)成了我們同曦的春晚，我們員工都很珍惜，感覺很自豪。每次團拜會的時候，老板都會感恩員工，給大家砸金蛋抽大獎?！敝斐斜笳f。雷儒說，現(xiàn)在大家都以參加團拜會為榮，要是遲個一兩天，員工都會著急問哪一天開始。

同曦在團拜會之前還要舉行務虛會，總結過去一年的不足，展望未來一年的發(fā)展，爭取讓盡可能多的員工參與到里面。同曦務虛會是同曦人的精神食糧，大家可以在一起暢談工作心得，交流工作思想，熱烈討論，相互學習。

對員工，老板有大愛

同曦不僅對員工傾注感情，還有對員工整個家庭的關懷。遇到大型聚會，陳廣川會邀請員工家屬參加；員工介紹過來的親友在同曦消費都可以打折。有些員工因為工作情緒低落，抱怨公司，他們的家人都會站出來，幫公司做工作。

陳廣川非常關心員工的健康，平時會給員工做養(yǎng)生方面的培訓，如果員工生病，陳廣川甚至會動用他醫(yī)療方面的資源。前一陣子，同曦一位高管肝臟有點問題，陳廣川找了軍總的專家給他看病。即便是員工的家人生病，陳廣川都會包紅包，而且包的不少。

2014年，同曦集團公司安全辦副主管陳強因犯腦梗被送往醫(yī)院搶救，他從重癥監(jiān)護室里出來看到的第一個人就是同曦的人。住院治療結束后，陳強回家休養(yǎng)，至今沒有上班。陳強有個女兒在上大學，正是用錢的時候，妻子因為要在家照顧他而沒法出去工作。陳強這一病，一家子的生活成了問題。陳廣川及時伸出援手，每個月都會給他打錢，不光照發(fā)他的工資，還負擔起他整個家庭?！叭绻麤]有老板的大愛，我們全家就走不到今天，就沒有陳強的今天，沒有陳強的生命?！标悘娖拮痈袆拥卣f?！瓣悘娛抢习鍙陌不諑н^來的員工，從加油站時期就跟著老板，做過駕駛員，干過安全崗位，是從基層干起來的員工。老員工看到這事，肯定會覺得跟著陳總干心里有底。”雷儒說。

前兩年，遇到困難的同曦選擇進行融資。融資的時候，金融機構說要找20個人來共同擔保。危急時刻，同曦的中層員工站了出來?！叭绻麤]有對企業(yè)的忠誠度和信念，誰會給你去做這種事?！标悘V川說。楊紅珍是當時參與融資擔保的20人之一，她說：“這么多年老板給了我們多少厚愛，我們對老板絕對力挺。我們相信這只是一時的困難，過去就好了，相信老板的實力?！?/p>

“我覺得現(xiàn)在整個企業(yè)的氛圍很好，向心力很強，員工對企業(yè)的忠誠度和對我的信賴度都挺深的。我們平時沒做過什么高調的文化建設，主要靠平時一直倡導的正能量。一是我們做的事都是國家允許和支持的事，到現(xiàn)在沒有紀委和檢察院找過我；二是我們堅守誠信，無論是和合作單位之間還是和員工之間，都以誠信為本，堅守承諾，這是我們能夠持續(xù)發(fā)展、留下這么多老員工的原因?！标悘V川說。

低調慈善 有能力就多做點

陳廣川不僅是著眼現(xiàn)實的先見者、實干家，還是低調做事的熱心公益者、慈善家，直到2012年3月被國家民政部組織的第七屆“中華慈善獎”評為“最具愛心捐贈個人”，這個多年“隱形”做慈善的南京徽商，才終于被公眾所“發(fā)掘”出來，站在了聚光燈下。

同曦集團秉持的風格一直是“做實事”。自成立起至現(xiàn)在，同曦集團從成長到壯大，都離不開社會的支持，所以在追求事業(yè)的同時，同曦在回報社會方面也走在前列。陳廣川深知社會給予在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。他表示，在市場經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)自身的努力是很重要的，但是社會的理解、支持也十分重要，而且正是社會為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機，所以企業(yè)發(fā)展也應該歸功于社會。從1999年成立至今，同曦集團每年均以不同形式出資救助著社會各類困難人員，每次資助金額不等，向南京慈善總會、敬老院、孤兒院、特殊教育學校、周圍學校、四川地震災區(qū)、邊遠山區(qū)貧困學子、特困人群捐款上億元。

自2010年起，同曦集團每年出資300萬元，建立“同曦生命關愛基金”，專門用于特定人群的大病救助；2011年，同曦集團設立“安徽籍在寧人員大病特困救助基金”，計劃共捐款1000萬元，分5年實施，用于救助安徽籍在寧打工的大病特困人群；2012年，同曦集團向南京市慈善總會捐款2000萬元設立“江蘇體育事業(yè)發(fā)展基金”，全力支持江蘇體育事業(yè)發(fā)展；2013年，同曦集團出資600萬設立南京四大高校助學基金，贊助和獎勵四所高校中家庭經(jīng)濟困難的徽籍學子；2013年6月底，同曦集團出資100萬元，鼎力支持姚基金慈善籃球賽，全力支持國家體育公益事業(yè)；2014年1月，同曦愛心基金會成立；2014年11月10日，“同曦獎學基金”成立，鼎力支持南藝師生的創(chuàng)作和發(fā)展；自2013年起連續(xù)5年為南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學四所大學每年捐助30萬元的獎助學基金，為更多的學子提供學業(yè)支持。

“有能力就多做點，沒有能力就少做點?！闭f到做慈善，陳廣川一語帶過。

——愛南京·南京晨報記者 林強國 吳旭渤