說起同曦，很多人的第一印象是籃球——同曦現(xiàn)在是CBA20家俱樂部之一。但實(shí)際上，籃球只是同曦眾多產(chǎn)業(yè)之一。1999年6月創(chuàng)立后，同曦集團(tuán)以地產(chǎn)起家，如今已涉足地產(chǎn)、商業(yè)、鋁業(yè)、籃球、文化傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，旗下?lián)碛?0余家子分公司，年平均銷售30多億元，年利稅過億元，成為一家集多元化為一體的集團(tuán)型企業(yè)。

說起同曦，就不得不提同曦集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳廣川。他一手創(chuàng)立了同曦集團(tuán)，就連“同曦”這個(gè)名字都是他自己起的，“我兒子叫陳曦，起這個(gè)名字的意思就是像對(duì)待兒子一樣對(duì)待企業(yè)。”經(jīng)過陳廣川18年的堅(jiān)守與拼搏，同曦這個(gè)兒子終于長(zhǎng)大成人。

同曦籃球路

一開始遭受“陳廣川僅僅是玩票”的質(zhì)疑

身材瘦削、笑容憨厚、言語(yǔ)不多，功成名就的陳廣川身上并無太多咄咄逼人的氣勢(shì)，也沒有刺目的光芒，首次見過陳廣川的人，都很難將其與那個(gè)每每引爆輿論的風(fēng)云人物聯(lián)系起來。

陳廣川是一個(gè)特別能堅(jiān)持自己意見的人。

2001年，在石油貿(mào)易行業(yè)中順風(fēng)順?biāo)年悘V川，決定轉(zhuǎn)行進(jìn)軍房地產(chǎn)。在那個(gè)地產(chǎn)黃金年代，此選擇原屬正常。出人意料的是，陳廣川的決定卻遭到了公司上下的一致反對(duì)，因?yàn)樵谒麄兛磥?，陳廣川最終的選擇——扎根江寧、立足商業(yè)地產(chǎn)不識(shí)時(shí)務(wù),事實(shí)證明陳廣川的預(yù)判是正確的。

如今，在江寧百家湖這個(gè)近100萬(wàn)平方米的大型新商圈里，僅同曦公司規(guī)劃和在建的就有六大商場(chǎng)，一個(gè)四星級(jí)酒店，一個(gè)五星級(jí)酒店以及五棟四至五星級(jí)商務(wù)樓……一個(gè)近60萬(wàn)平方米的商業(yè)帝國(guó)，奠定了同曦在百家湖商圈無可爭(zhēng)議的霸主地位。這堪稱陳廣川一生中最得意之作。在十年苦心經(jīng)營(yíng)中，陳廣川超乎常人的堅(jiān)守顯露無疑。

2007年11月，陳廣川又在外界掀起一陣波瀾，創(chuàng)建了江蘇第一家真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部——江蘇同曦籃球俱樂部。陳廣川剛開始提出做籃球的時(shí)候，公司內(nèi)反對(duì)的聲音比比皆是。而在外界，“陳廣川僅僅是玩票”的言論也甚囂塵上。在不少人看來，從當(dāng)時(shí)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況來看，不要說利潤(rùn)，就連回收成本都幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，作為以效益為目標(biāo)的一家民營(yíng)企業(yè)，投入巨資運(yùn)作這樣的事情是無法理解的。

同曦隊(duì)連續(xù)七年打入四強(qiáng)，兩次問鼎總冠軍。

淡看質(zhì)疑終奪NBL聯(lián)賽冠軍

其實(shí)，早在十年前，同曦集團(tuán)就曾贊助南鋼，甘當(dāng)幕后英雄，為江蘇籃球默默付出。也正是與南鋼的結(jié)緣讓陳廣川萌發(fā)了組建江蘇同曦籃球俱樂部的想法。而且，陳廣川本人也熱愛運(yùn)動(dòng)，羽毛球、乒乓球、籃球等項(xiàng)目都比較擅長(zhǎng)，有時(shí)還會(huì)與員工們比一場(chǎng)。

正因?yàn)槿绱耍鎸?duì)質(zhì)疑聲，陳廣川當(dāng)時(shí)僅淡淡地回應(yīng)，“有人說我辦俱樂部是玩票，現(xiàn)在我不想反駁什么，3年以后，我想請(qǐng)他再來評(píng)價(jià)一次?！?/p>

和中國(guó)很多籃球俱樂部的老板不一樣，陳廣川不僅僅是籃球迷，他投資籃球一方面是出于對(duì)籃球的愛好，更多的是從產(chǎn)業(yè)的角度來考量，是從籃球市場(chǎng)化、職業(yè)化的方向來考慮。

“籃球在我國(guó)有深厚的群眾基礎(chǔ)，深受社會(huì)各個(gè)階層喜愛，是一個(gè)很普及的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。同曦一開始冠名南鋼，我就感覺籃球倡導(dǎo)合作精神，不是一個(gè)人打球，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)打球，和乒乓球、羽毛球不一樣。籃球還有一個(gè)替換的概念，你累了就下來休息，我替你上場(chǎng)，這里面就多了些藝術(shù)性和可變性?！标悘V川說。

而同曦籃球俱樂部也很給其老板長(zhǎng)臉。就在3年后，該俱樂部登上了NBL的巔峰，奪得冠軍。這是江蘇男籃歷史上第一個(gè)全國(guó)職業(yè)聯(lián)賽總冠軍，贏得眾多江蘇球迷擁躉。其后，同曦用無可爭(zhēng)議的表現(xiàn)，蟬聯(lián)了NBL聯(lián)賽總冠軍，至今，這樣的輝煌在聯(lián)賽中無人可及。

輝煌的背后卻飽含酸楚。同曦俱樂部成立之初，陳廣川曾提出過三年沖進(jìn)中國(guó)最高水平職業(yè)籃球聯(lián)賽CBA的設(shè)想，不過三年兩冠，因?yàn)橹袊?guó)籃協(xié)遲遲不讓CBA開門，最終陳廣川壯志未酬。然而，陳廣川這位鐵漢卻沒有退縮之意，始終在堅(jiān)守等待著規(guī)則的改變?！叭陜晒?、一次第三名，這樣的成績(jī)?cè)贜BL里絕無僅有，我們同曦不進(jìn)CBA絕不罷休?！?/p>

地產(chǎn)與體育“聯(lián)姻”早已有之，如今，許家印、張近東等人也是先后揮舞著支票扎堆涌入體育產(chǎn)業(yè)。只是，對(duì)于后來者陳廣川而言，投身籃球卻并沒嘗到多大甜頭。剛剛創(chuàng)辦同曦籃球俱樂部時(shí)，俱樂部一直處于虧損狀態(tài)，每年虧掉1000萬(wàn)到1200萬(wàn)元。不過，陳廣川并無退卻之意，因?yàn)樽砸婚_始，他就沒有過多考慮回報(bào)?！白鲶w育事業(yè)，必然要從失落開始”。

“企業(yè)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投入，絕不僅僅屬于廣告投入，也絕不可能僅僅是基于企業(yè)的愛好，任何一個(gè)企業(yè)對(duì)于體育的投資應(yīng)該都是具有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈概念的，而這種投入更加是一種立體的、全方位的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，只有具有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃才會(huì)全身心地投入?！?/p>

進(jìn)入CBA，同曦隊(duì)員把陳廣川拋到空中

堅(jiān)守7年終于進(jìn)入CBA 籃球產(chǎn)業(yè)布局指日可待

“我本人覺得籃球未來是有前景的，籃球早晚會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)更多的是直覺，沒多少理論支撐。我們公司內(nèi)部有不少員工喜歡籃球，對(duì)公司的文化建設(shè)有幫助，可以展示公司的良好形象。雖然投了不少錢，但我覺得是有價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值不是說立馬能收到回報(bào)，最起碼能帶來積極正面的影響。我們考慮更多的是社會(huì)效應(yīng)、員工效應(yīng)和企業(yè)效應(yīng)，然后再考慮未來的產(chǎn)業(yè)化利益。”

盡管不是籃球迷，但自從同曦有了自己的俱樂部后，陳廣川對(duì)籃球的關(guān)注還是給同曦員工留下了深刻的印象。同曦藝術(shù)品投資經(jīng)營(yíng)管理中心總監(jiān)楊紅珍以前在房產(chǎn)銷售部門工作，俱樂部剛成立的時(shí)候缺人手，她被抽調(diào)過去支援俱樂部工作，見證了同曦籃球一步步的成長(zhǎng)?！袄习迕總€(gè)賽季主場(chǎng)都會(huì)到場(chǎng)，即使因?yàn)橛薪哟荒艿綀?chǎng)，也會(huì)安排公司主要領(lǐng)導(dǎo)前去，包括客場(chǎng)都要隨時(shí)給他播報(bào)比分，一節(jié)都要打兩個(gè)電話，每場(chǎng)球都很關(guān)心。老板對(duì)球員的培養(yǎng)做得很好，同時(shí)也重視人才引進(jìn)。老板還組織員工到現(xiàn)場(chǎng)做拉拉隊(duì)，這樣可以激發(fā)員工的拼搏精神。”楊紅珍說。

同曦綜合經(jīng)營(yíng)資源中心總監(jiān)朱承斌當(dāng)年曾是員工拉拉隊(duì)的一員，他到現(xiàn)在還記得陳廣川對(duì)員工說的一句話——要用籃球的拼搏精神激勵(lì)我們企業(yè)前行?！斑@句話一直在激勵(lì)著我們。老板就喜歡打籃球的拼勁，你不拼，就給人家進(jìn)球。我們企業(yè)一直能這么穩(wěn)健，就因?yàn)橛羞@個(gè)拼勁在里面。”朱承斌說。

在老員工眼中，陳廣川是個(gè)很拼的人?！袄习鍖?duì)事業(yè)的執(zhí)著和付出很讓人敬佩。”楊紅珍說。2013年，同曦在占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，只因?yàn)樵诋?dāng)年的NBL總決賽中輸給了四川隊(duì)，結(jié)果在CBA升級(jí)大戰(zhàn)中敗下陣來。楊紅珍回憶道：“實(shí)話實(shí)說，籃球俱樂部當(dāng)時(shí)從商業(yè)角度來講是不盈利的，每年投入很大，耗費(fèi)精力很多?；@球只是我們集團(tuán)一個(gè)板塊，并不是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，尤其是剛打NBL的時(shí)候，籃球市場(chǎng)不行。再加上遇到這件事，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部就有聲音，要把俱樂部賣掉。即便在這種情況下，老板還是堅(jiān)持，他認(rèn)為既然做了，就要做到最好，按照他的既定目標(biāo)去完成，結(jié)果最終都實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

經(jīng)過7年的漫長(zhǎng)等待，在陳廣川與他的同曦集團(tuán)為球隊(duì)累計(jì)投入接近2億元后，2014年9月，籃協(xié)宣布江蘇同曦隊(duì)成為CBA聯(lián)賽的新成員，陳廣川多年來?yè)碛凶约旱腃BA球隊(duì)這一夙愿最終達(dá)成。 “現(xiàn)在全國(guó)就20個(gè)隊(duì)，這是個(gè)稀缺資源，殼非常值錢，更重要的是籃球能拉動(dòng)消費(fèi)。我們準(zhǔn)備在籃球上做一些產(chǎn)業(yè)化文章，帶動(dòng)健身和青少年培訓(xùn)。未來還可能和文化結(jié)合，做文體產(chǎn)業(yè)，做大這個(gè)盤子?！标悘V川說。

在陳廣川看來，同曦創(chuàng)業(yè)20年來一直坎坷不斷，又一直在克服困難、戰(zhàn)勝困難，闖過了不下于一百道難關(guān)?！拔覀兺氐闹餍删褪悄婢持邪l(fā)展，砥礪前行?！标悘V川說，“同曦到現(xiàn)在還沒有真正失敗的案例，只有受阻的案例。受阻了我只能延期，遇到困難我們可以調(diào)整方案，調(diào)整目標(biāo)，再繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

【拼搏】事必躬親，帶隊(duì)奮戰(zhàn)第一線

一大早五六點(diǎn)起床，給正在上初中的女兒做早飯。伺候完女兒，八點(diǎn)多出發(fā)去公司。晚上七八點(diǎn)鐘，進(jìn)入結(jié)束工作狀態(tài)。要是遇到公司有招待，則要更晚才能回家……這就是陳廣川一天的作息。

很多老板做到陳廣川這個(gè)份兒上，就開始享受生活，至少不會(huì)再讓自己活得這么累?？申悘V川仍事必躬親?！瓣惪偟灿袝r(shí)間有精力都會(huì)親自帶團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)為陳總除了社會(huì)職務(wù)之外還是我們同曦員工的導(dǎo)師?！蓖厝肆Y源部總監(jiān)雷儒說。楊紅珍表示，陳廣川是同曦最大的策劃大師。

江蘇同曦集團(tuán)有限公司創(chuàng)始元老

創(chuàng)業(yè)伊始就奔走在第一線

創(chuàng)業(yè)伊始，陳廣川就奔在第一線，這么多年過去了，他的這個(gè)工作習(xí)慣從未因財(cái)富和地位的變化而有任何的改變。

現(xiàn)任集團(tuán)安勤中心采購(gòu)管理部總監(jiān)助理的周文坤是同曦的創(chuàng)始員工，他回憶道：“1996年初，公司的員工只有二三十人，兩個(gè)加油站。以前的條件非常簡(jiǎn)陋， 每到梅雨季節(jié)，積水就可能會(huì)讓油罐漂浮起來。當(dāng)時(shí)，陳總帶領(lǐng)我們排水救災(zāi)搶險(xiǎn)，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，那種奮斗的精神，至今仍讓我難以忘懷。”

2011年12月16號(hào)是定好的萬(wàn)尚城開業(yè)日期，按照當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度，幾乎沒有人相信能夠如期開業(yè)。

陳廣川偏不信這個(gè)邪，他天天帶著一幫高管奔波在萬(wàn)尚城項(xiàng)目的第一線。同曦員工一看領(lǐng)導(dǎo)都這么拼，也就自發(fā)自愿地緊隨其后。雷儒想起那時(shí)熱火朝天的工作場(chǎng)景，至今仍被感動(dòng)，“現(xiàn)場(chǎng)灰很大，出來以后，眉毛睫毛上都是灰，羽絨服一層黑，連續(xù)多少天都是這樣”。

“有將近3個(gè)月，商場(chǎng)人員和項(xiàng)目人員真的就是吃住在工地上。管理、后勤、營(yíng)銷人員連續(xù)做了有一個(gè)多月，開業(yè)前那幾天都干到半夜。”同曦第一商區(qū)店總丁勤對(duì)這段經(jīng)歷也是刻骨銘心，“記得當(dāng)時(shí)所有的管理人員都到萬(wàn)尚城第一現(xiàn)場(chǎng)去清理衛(wèi)生，有的員工手被扎破了，有的腳被釘子戳破了，但是大家都沒有說苦說累?！笨吹絾T工這么拼，陳廣川的眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。

功夫不負(fù)有心人，一個(gè)月前還是狼藉一片的萬(wàn)尚城施工現(xiàn)場(chǎng)在開業(yè)前兩三天全部收拾齊整?！皳?jù)說萬(wàn)尚城后期項(xiàng)目的進(jìn)度還創(chuàng)了一個(gè)紀(jì)錄，只花了九十幾天?！崩兹逭f。

但凡有時(shí)間有精力，陳廣川都會(huì)親自帶團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候是高層，有時(shí)候是中層，甚至有時(shí)候是基層員工。這么多年，他帶了很多人出來。有很多公司老總可能不太認(rèn)識(shí)自己的基層員工，陳廣川對(duì)同曦基層員工基本上都很熟悉，包括他們的名字和在崗表現(xiàn)，只要有時(shí)間都會(huì)給他們一些業(yè)務(wù)上和成長(zhǎng)路上的指導(dǎo)。

朱承斌2001年剛加入同曦時(shí)只是個(gè)房產(chǎn)銷售員，“剛來同曦工作的那個(gè)階段，雖然個(gè)人能力有欠缺，但好在陳總不斷地給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，指點(diǎn)我們、教導(dǎo)我們，工作上出現(xiàn)任何問題都可以向他匯報(bào)解決。”朱承斌表示，跟著陳廣川學(xué)會(huì)了投資和管理自己，“跟老板學(xué)會(huì)了買房子。我們公司現(xiàn)在有六七套房子的員工也不少。”

在同曦對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層工作的要求中，有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞，除了“超前謀劃”“求精求細(xì)”“善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力”外，還有“樹立榜樣形象”：同曦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層需樹立榜樣形象，發(fā)揮模范帶頭作用，吃苦在先，工作在前，身先士卒，以身作則，凝聚正能量，增強(qiáng)號(hào)召力，大力弘揚(yáng)正氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇前進(jìn)。

同曦員工的拼搏，處處可見。

以情留人，員工力挺渡難關(guān)

同曦創(chuàng)始時(shí)有12人，現(xiàn)在有8人還在公司。同曦投身房產(chǎn)一開始有20多人，現(xiàn)在留在公司的還有十幾個(gè)人。同曦之所以能留住這么多老員工，靠的就是“以感情留人，以平臺(tái)育人”的理念。

在同行業(yè)中，同曦的薪酬待遇不能說很有競(jìng)爭(zhēng)力，但在福利保障、人文關(guān)懷上是數(shù)一數(shù)二的。逢年過節(jié)，陳廣川給員工的福利都挺豐厚，每個(gè)季度還給員工在同曦商圈購(gòu)物的福利，不同級(jí)別消費(fèi)額度不同，但折扣是一樣的。母親節(jié)，公司會(huì)給員工中的母親發(fā)賀卡；到了三八婦女節(jié)，公司會(huì)給員工買鮮花、巧克力?！凹幢闶呛苄〉年P(guān)懷，員工都會(huì)記在心里面。”雷儒說。

同曦每年在小年前后都會(huì)搞一個(gè)團(tuán)拜會(huì)，全體員工參加。在朱承斌印象中，他進(jìn)公司第一年就有團(tuán)拜會(huì)，那時(shí)規(guī)模不大，后來搞得越來越正式，不光要請(qǐng)導(dǎo)演策劃，各部門還要編排節(jié)目?！皥F(tuán)拜會(huì)已經(jīng)成了我們同曦的春晚，我們員工都很珍惜，感覺很自豪。每次團(tuán)拜會(huì)的時(shí)候，老板都會(huì)感恩員工，給大家砸金蛋抽大獎(jiǎng)?！敝斐斜笳f。雷儒說，現(xiàn)在大家都以參加團(tuán)拜會(huì)為榮，要是遲個(gè)一兩天，員工都會(huì)著急問哪一天開始。

同曦在團(tuán)拜會(huì)之前還要舉行務(wù)虛會(huì)，總結(jié)過去一年的不足，展望未來一年的發(fā)展，爭(zhēng)取讓盡可能多的員工參與到里面。同曦務(wù)虛會(huì)是同曦人的精神食糧，大家可以在一起暢談工作心得，交流工作思想，熱烈討論，相互學(xué)習(xí)。

對(duì)員工，老板有大愛

同曦不僅對(duì)員工傾注感情，還有對(duì)員工整個(gè)家庭的關(guān)懷。遇到大型聚會(huì)，陳廣川會(huì)邀請(qǐng)員工家屬參加；員工介紹過來的親友在同曦消費(fèi)都可以打折。有些員工因?yàn)楣ぷ髑榫w低落，抱怨公司，他們的家人都會(huì)站出來，幫公司做工作。

陳廣川非常關(guān)心員工的健康，平時(shí)會(huì)給員工做養(yǎng)生方面的培訓(xùn)，如果員工生病，陳廣川甚至?xí)?dòng)用他醫(yī)療方面的資源。前一陣子，同曦一位高管肝臟有點(diǎn)問題，陳廣川找了軍總的專家給他看病。即便是員工的家人生病，陳廣川都會(huì)包紅包，而且包的不少。

2014年，同曦集團(tuán)公司安全辦副主管陳強(qiáng)因犯腦梗被送往醫(yī)院搶救，他從重癥監(jiān)護(hù)室里出來看到的第一個(gè)人就是同曦的人。住院治療結(jié)束后，陳強(qiáng)回家休養(yǎng)，至今沒有上班。陳強(qiáng)有個(gè)女兒在上大學(xué)，正是用錢的時(shí)候，妻子因?yàn)橐诩艺疹櫵鴽]法出去工作。陳強(qiáng)這一病，一家子的生活成了問題。陳廣川及時(shí)伸出援手，每個(gè)月都會(huì)給他打錢，不光照發(fā)他的工資，還負(fù)擔(dān)起他整個(gè)家庭?！叭绻麤]有老板的大愛，我們?nèi)揖妥卟坏浇裉?，就沒有陳強(qiáng)的今天，沒有陳強(qiáng)的生命。”陳強(qiáng)妻子感動(dòng)地說。“陳強(qiáng)是老板從安徽帶過來的員工，從加油站時(shí)期就跟著老板，做過駕駛員，干過安全崗位，是從基層干起來的員工。老員工看到這事，肯定會(huì)覺得跟著陳總干心里有底?！崩兹逭f。

前兩年，遇到困難的同曦選擇進(jìn)行融資。融資的時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)說要找20個(gè)人來共同擔(dān)保。危急時(shí)刻，同曦的中層員工站了出來。“如果沒有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信念，誰(shuí)會(huì)給你去做這種事?！标悘V川說。楊紅珍是當(dāng)時(shí)參與融資擔(dān)保的20人之一，她說：“這么多年老板給了我們多少厚愛，我們對(duì)老板絕對(duì)力挺。我們相信這只是一時(shí)的困難，過去就好了，相信老板的實(shí)力?！?/p>

“我覺得現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的氛圍很好，向心力很強(qiáng)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)我的信賴度都挺深的。我們平時(shí)沒做過什么高調(diào)的文化建設(shè)，主要靠平時(shí)一直倡導(dǎo)的正能量。一是我們做的事都是國(guó)家允許和支持的事，到現(xiàn)在沒有紀(jì)委和檢察院找過我；二是我們堅(jiān)守誠(chéng)信，無論是和合作單位之間還是和員工之間，都以誠(chéng)信為本，堅(jiān)守承諾，這是我們能夠持續(xù)發(fā)展、留下這么多老員工的原因?！标悘V川說。

低調(diào)慈善 有能力就多做點(diǎn)

陳廣川不僅是著眼現(xiàn)實(shí)的先見者、實(shí)干家，還是低調(diào)做事的熱心公益者、慈善家，直到2012年3月被國(guó)家民政部組織的第七屆“中華慈善獎(jiǎng)”評(píng)為“最具愛心捐贈(zèng)個(gè)人”，這個(gè)多年“隱形”做慈善的南京徽商，才終于被公眾所“發(fā)掘”出來，站在了聚光燈下。

同曦集團(tuán)秉持的風(fēng)格一直是“做實(shí)事”。自成立起至現(xiàn)在，同曦集團(tuán)從成長(zhǎng)到壯大，都離不開社會(huì)的支持，所以在追求事業(yè)的同時(shí)，同曦在回報(bào)社會(huì)方面也走在前列。陳廣川深知社會(huì)給予在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。他表示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)自身的努力是很重要的，但是社會(huì)的理解、支持也十分重要，而且正是社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機(jī)，所以企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該歸功于社會(huì)。從1999年成立至今，同曦集團(tuán)每年均以不同形式出資救助著社會(huì)各類困難人員，每次資助金額不等，向南京慈善總會(huì)、敬老院、孤兒院、特殊教育學(xué)校、周圍學(xué)校、四川地震災(zāi)區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困學(xué)子、特困人群捐款上億元。

自2010年起，同曦集團(tuán)每年出資300萬(wàn)元，建立“同曦生命關(guān)愛基金”，專門用于特定人群的大病救助；2011年，同曦集團(tuán)設(shè)立“安徽籍在寧人員大病特困救助基金”，計(jì)劃共捐款1000萬(wàn)元，分5年實(shí)施，用于救助安徽籍在寧打工的大病特困人群；2012年，同曦集團(tuán)向南京市慈善總會(huì)捐款2000萬(wàn)元設(shè)立“江蘇體育事業(yè)發(fā)展基金”，全力支持江蘇體育事業(yè)發(fā)展；2013年，同曦集團(tuán)出資600萬(wàn)設(shè)立南京四大高校助學(xué)基金，贊助和獎(jiǎng)勵(lì)四所高校中家庭經(jīng)濟(jì)困難的徽籍學(xué)子；2013年6月底，同曦集團(tuán)出資100萬(wàn)元，鼎力支持姚基金慈善籃球賽，全力支持國(guó)家體育公益事業(yè)；2014年1月，同曦愛心基金會(huì)成立；2014年11月10日，“同曦獎(jiǎng)學(xué)基金”成立，鼎力支持南藝師生的創(chuàng)作和發(fā)展；自2013年起連續(xù)5年為南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)四所大學(xué)每年捐助30萬(wàn)元的獎(jiǎng)助學(xué)基金，為更多的學(xué)子提供學(xué)業(yè)支持。

“有能力就多做點(diǎn)，沒有能力就少做點(diǎn)?！闭f到做慈善，陳廣川一語(yǔ)帶過。

——愛南京·南京晨報(bào)記者 林強(qiáng)國(guó) 吳旭渤