七年苦熬 同曦升級(jí)路太艱難

2014年9月，籃協(xié)正式宣布CBA兩支升級(jí)球隊(duì)名單，同曦得償所愿，終于獲得了踏入中國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽的入場(chǎng)券。苦熬七年，這一刻對(duì)于同曦以及同曦老板陳廣川來(lái)說(shuō)，等的確實(shí)太久了。近日，搜狐體育專程前往南京探訪同曦男籃，在同曦集團(tuán)的辦公樓里，記者如約見到同曦老板陳廣川。聊起同曦隊(duì)，陳老板就像是談起自己的孩子，打開的話匣收不住。

時(shí)間拉回2003年的秋天。酷愛籃球的同曦老板陳廣川決定冠名江蘇男籃，開啟了他涉足籃球職業(yè)聯(lián)賽的第一步。三年之后陳老板萌生了組建職業(yè)隊(duì)的想法，同曦男籃應(yīng)運(yùn)而生。

“早些年我冠名過(guò)三年江蘇南鋼，本來(lái)我就很喜歡籃球，在那三年冠名期間，通過(guò)和職業(yè)球隊(duì)的接觸和了解讓我更加的熱愛籃球。冠名結(jié)束之后我 就有這個(gè)想法，想成立一支自己的球隊(duì)，于是在2007年我們成立江蘇同曦男籃。”

成立俱樂部的初衷就是為了盡快的打進(jìn)CBA，財(cái)大氣粗，躊躇滿志的同曦沒有想到升級(jí)遠(yuǎn)比設(shè)想的要復(fù)雜和艱難，至少對(duì)于同曦來(lái)說(shuō)，這條路比意想中的要坎坷。原本計(jì)劃三年沖上CBA的他們最終耗了七年時(shí)間。

“從成立至今，用7年升入CBA對(duì)于我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)時(shí)間太長(zhǎng)了，最初我們計(jì)劃是用三年，最長(zhǎng)五年，但忍受到七年，說(shuō)實(shí)話我自己也沒想到。07年那會(huì) CBA對(duì)于升級(jí)球隊(duì)還沒有那么多規(guī)定，當(dāng)時(shí)只要打進(jìn)前三名就能有希望升級(jí)。08年我們第一年成績(jī)是NBL第四名，第二年的成績(jī)是第三名，2010和2011 年我們都是冠軍，但我們依然還是沒能升級(jí)。因?yàn)樵?009年的時(shí)候籃管中心就更改了升級(jí)規(guī)則，明確表示三年之內(nèi)不會(huì)有NBL球隊(duì)升級(jí)到CBA。聽到這 個(gè)消息，我們公司很多人都表示想放棄，將球隊(duì)解散，覺得這么下去沒有盼頭。三年畢竟太遙遠(yuǎn)了，而且三年之后誰(shuí)知道又會(huì)是怎樣的一種情況？”

三年的等待對(duì)于當(dāng)時(shí)的猶豫不決的陳廣川來(lái)說(shuō)是個(gè)艱難的抉擇，況且當(dāng)時(shí)的籃協(xié)并沒有承諾三年之后一定會(huì)有升級(jí)名額。權(quán)衡再三，陳老板還是力排眾議的選擇了堅(jiān)持?；叵肫甬?dāng)時(shí)的那次選擇，陳廣川坦言當(dāng)時(shí)只是覺得對(duì)籃球，對(duì)這支球隊(duì)還是割舍不下，他相信同曦會(huì)有一個(gè)好結(jié)果，只是不知道會(huì)在哪一天，他也不知道自己能堅(jiān)持到哪一步，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一次賭博，幸運(yùn)的是，他賭贏了。

“既然喜歡籃球，建立了這支球隊(duì)就要堅(jiān)持下去，將這條路走到底。當(dāng)然了，支持這支球隊(duì)走下去需要燒錢，這支球隊(duì)能活下去，走到今天還是和同曦集團(tuán)息息相關(guān)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好了，這支球隊(duì)的投入就不是問(wèn)題，如果當(dāng)時(shí)企業(yè)狀況不好，恐怕同曦男籃早就撐不住了。”

從05-06賽季CBA取消升降級(jí)以來(lái)，算上今年共有五次擴(kuò)軍，分別有東莞、廣廈、青島、天津、四川、同曦和重慶七支球隊(duì)成功升入CBA。這其中天津升 級(jí)的時(shí)間最漫長(zhǎng)，耗時(shí)八年，廣廈的時(shí)間最短，僅用了一年，而同曦僅次于天津，他們從零走到今天，用了七年時(shí)間。和天津不同，同曦所經(jīng)歷的這七 年正式中國(guó)籃球迅猛發(fā)展的七年，太多的資本都想涌入中國(guó)籃球，都想有一天能咬一口CBA的大蛋糕，升級(jí)爭(zhēng)奪空前激烈，而同曦能最終脫穎而出，個(gè)中滋味，現(xiàn)在回憶起來(lái)五味雜陳。

“回想起從07年到現(xiàn)在，同曦男籃在NBL堅(jiān)持了七年，而這七年也正是NBL球隊(duì)升級(jí)最激烈，最艱難的時(shí)期，同曦經(jīng)歷了外人難以想象的困難，期間的 起伏和波折太大，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的鍛煉，這其中的苦辣酸甜甚至是驚心動(dòng)魄都一言難盡，同曦這七年的升級(jí)曲折用一部小說(shuō)都說(shuō)不完，至少 得幾部小說(shuō)才能說(shuō)完。能走到CBA，升入頂級(jí)聯(lián)賽實(shí)在是太不容易了。”

2013年是同曦升級(jí)的最好機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)按照籃協(xié)出具的評(píng)分規(guī)則，同曦領(lǐng)先四川。在NBL總決賽期間，盡管有傳言稱四川升級(jí)十拿九穩(wěn)，但自信的陳廣川仍在告球迷的公開信中表示，同曦升級(jí)志在必得。不過(guò)，最終同曦還是輸了，不僅輸?shù)袅水?dāng)年的NBL總冠軍，更因?yàn)榍嗄觋?duì)的原因，同曦以4分之差，輸?shù)袅藭x級(jí)的機(jī)會(huì)，再次倒在了CBA的門口。2013年的那個(gè)機(jī)會(huì)，陳廣川至今心有不甘。

“這七年中其實(shí)最后兩年是最難熬的，2013年我們?cè)居袡C(jī)會(huì)升級(jí)，但由于各種原因錯(cuò)過(guò)了，當(dāng)時(shí)球隊(duì)上下都心有不甘，2014年同曦再次沖擊CBA，本來(lái)我們是沒有希望的，但最終還是升上去了，劇情的反轉(zhuǎn)猶如過(guò)山車。今年升級(jí)有運(yùn)氣的成分，當(dāng)然這其中也有球隊(duì)七年來(lái)苦苦的堅(jiān)持。不過(guò)這都是過(guò) 去的事了，現(xiàn)在回頭想想，如果七年還沒有升級(jí)，再讓我等一年，或許我還能堅(jiān)持。畢竟我個(gè)人對(duì)籃球還是有著最本真的熱愛，只要是集團(tuán)狀況允許，我一定會(huì)一直做下去。”
 

菜鳥也有冠軍夢(mèng) 同曦要向北京學(xué)習(xí)

苦盡甘來(lái)，幾經(jīng)磨難的同曦終于翻開球隊(duì)歷史新的一頁(yè)。球隊(duì)上下都躍躍欲試，在NBL“橫行”了那么多年，陳老板早就想來(lái)CBA比劃比劃，打拼了這么 多年，就是為了能一嘗CBA的滋味。

“同曦升級(jí)了之后，前景就變得光明了起來(lái)，很多人想買同曦；我就跟他們說(shuō)，除非同曦要倒閉了，缺這筆錢救命，否則我們好不容易搞上來(lái)的球隊(duì)不可能賣的。還有一種情況就是我不想搞了，身心俱疲了，才會(huì)考慮賣球隊(duì)。我現(xiàn)在剛跨進(jìn)CBA的大門，還沒開始進(jìn)入比賽，所以我也不知道我還能不能 經(jīng)營(yíng)下去。畢竟CBA和NBL還不一樣，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，聯(lián)賽環(huán)境也不一樣，我想試試。”

談起新賽季的目標(biāo)，陳老板笑了。在NBL當(dāng)慣了豪強(qiáng)，來(lái)到CBA自然是要從“小弟”做起。第一年當(dāng)然是要以學(xué)習(xí)為主，只要是不墊底，就算是達(dá)標(biāo)。當(dāng) 然了，在升級(jí)的那一刻起，陳廣川已經(jīng)將目光放在更遠(yuǎn)的賽季，同曦未來(lái)是要成為一個(gè)CBA強(qiáng)隊(duì)，升班馬的心中也有一個(gè)冠軍夢(mèng)。

“作為CBA菜鳥，第一年只要打一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的成績(jī)，我都能接受。前幾天我還跟球隊(duì)負(fù)責(zé)人半開玩笑時(shí)說(shuō)，只要不是倒數(shù)前三名我都能接受。其實(shí)在內(nèi)心來(lái)說(shuō)，不倒數(shù)三名是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)單。我們很多的隊(duì)員很多都沒有CBA經(jīng)驗(yàn)，別看他們?cè)贜BL個(gè)個(gè)都很自信，但到了CBA賽場(chǎng)恐怕就有些不足了。度過(guò)了菜鳥期之后，第二個(gè)階段我就希望球隊(duì)能打到第10名左右的成績(jī)，處在中游，季后賽附近徘徊，完成這個(gè)成績(jī)最遲三年之內(nèi)。第三階段就是要進(jìn)入季后賽，第四階段就是希望能打進(jìn)前五名。這是目前我們球隊(duì)的一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃，完成這四個(gè)階段理想的情況下需要五六年的時(shí)間。”

在CBA各隊(duì)中，陳廣川最欣賞兩支球隊(duì)，他也希望同曦能以這兩隊(duì)為榜樣，迅速的成長(zhǎng)，盡快在CBA站穩(wěn)腳跟。

“CBA有兩支球隊(duì)需要我們好好學(xué)習(xí)，一個(gè)是北京隊(duì)，一個(gè)是佛山隊(duì)。北京隊(duì)陣容配備合理，球員實(shí)力很強(qiáng)，求勝欲望強(qiáng)，在關(guān)鍵比賽的把控上經(jīng)驗(yàn)豐富，而且這支球隊(duì)有底蘊(yùn)，管理水平很高。佛山隊(duì)則是擅長(zhǎng)培養(yǎng)年輕球員，他們按部就班的培養(yǎng)潛力球員，現(xiàn)在已經(jīng)都成才了，能夠頂大梁了。”

“其實(shí)我們心中也是有一個(gè)冠軍夢(mèng)，但是對(duì)于同曦來(lái)說(shuō)，這條路還很遙遠(yuǎn)。我們現(xiàn)在能做的就是為了冠軍秣兵歷馬，打好基礎(chǔ)。我也不知道未來(lái)還需要 多久能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”說(shuō)起這個(gè)冠軍夢(mèng)，陳老板自己都略顯謹(jǐn)慎，不是不敢想，而是同曦不想被外界扣帽子，影響球隊(duì)心態(tài)和成長(zhǎng)。

不愿買大牌球員 吉祥物選擇寓意深

今年是CBA20周年，弱冠之年的聯(lián)賽正進(jìn)入到高速發(fā)展的階段，各隊(duì)軍備競(jìng)賽，大牌明星不斷的涌入中國(guó)。和那些老牌球隊(duì)不同，初涉CBA的同曦還是略顯謹(jǐn)慎，他們本賽季的選援全部都是以實(shí)用為主，據(jù)球隊(duì)相關(guān)人士介紹，三名外援的總薪資只有100萬(wàn)美金左右，只有其他強(qiáng)隊(duì)一個(gè)球星的價(jià)格。

“現(xiàn)在CBA很多球隊(duì)都喜歡買大牌外援，我不喜歡這么做，我更看重那些性價(jià)比高的球員，尤其是有真實(shí)力，好管理的球員。今年我們這三個(gè)外援雖然名 氣不大，但和球隊(duì)非常適合。麥克唐納和卡姆拉尼價(jià)格都不算貴，但實(shí)力是公認(rèn)的，簽約之前球隊(duì)也經(jīng)過(guò)多方考察，包括和之前的球隊(duì)做了解，他們兩 人的口碑很好，能夠遵守球隊(duì)規(guī)定，不搞特殊化。至于科斯特納，他是同曦的老人，之前球隊(duì)主動(dòng)要求給他提高待遇，讓他住更好的賓館房間，被他拒 絕了。他希望和隊(duì)友們一樣，同吃同住。除了外援之外，我們一直注重培養(yǎng)年輕球員，在NBL時(shí)期同曦的梯隊(duì)建設(shè)就做的很好，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)幾年的積累， 我們將會(huì)有一批有實(shí)力的年輕球員出現(xiàn)在CBA的賽場(chǎng)上。”

為了能殺進(jìn)CBA，這些年同曦集團(tuán)已經(jīng)投入了超過(guò)一個(gè)多億，未來(lái)在CBA打拼，陳老板表示同曦會(huì)加大投入。

“球隊(duì)確實(shí)需要投入的地方，我絕對(duì)不吝嗇，但亂花錢的地方，我一份也不投，也不會(huì)出大價(jià)錢搶人，擾亂CBA市場(chǎng)。我們運(yùn)營(yíng)球隊(duì)還是相對(duì)理性的。”

陳老板恪守“只買對(duì)的，不買貴的”原則，外援是輔助，培養(yǎng)本土球員才是球隊(duì)立隊(duì)根基。在NBL聯(lián)賽期間，陳老板向來(lái)以性格直爽，敢說(shuō)敢干著稱，他經(jīng)常會(huì)有一些在外人看來(lái)很“出格”的言論，為球迷遭遇不公待遇時(shí)鳴不平。這些年無(wú)論是對(duì)手還是裁判，甚至是籃協(xié)方面，他都敢于“開炮”。如今幾多磨礪之后，陳廣川逐漸趨于冷靜，不再是那個(gè)一點(diǎn)就著的炸藥包了。

“有球迷說(shuō)我是中國(guó)的“庫(kù)班”，我覺得我不是，我確實(shí)非常喜歡籃球，但我的這種喜歡是很理性的，一點(diǎn)也不會(huì)瘋狂。以前球隊(duì)遇到一些不公待遇時(shí)，我發(fā)發(fā)牢騷，說(shuō)一些過(guò)火的話，但以后我還是會(huì)更冷靜一下，球隊(duì)發(fā)展的每一步我都會(huì)理智的規(guī)劃，思考。”

在采訪的尾聲階段，記者和陳老板聊起了同曦的球隊(duì)文化建設(shè)，尤其是他們獨(dú)樹一幟的吉祥物孫悟空。一說(shuō)起這個(gè)孫猴子的形象，陳老板開心的笑了。他透露采用孫悟空當(dāng)吉祥物是球隊(duì)經(jīng)過(guò)慎重的挑選和權(quán)衡之后的決定，現(xiàn)在CBA充滿了各種豺狼虎豹，而孫大圣正是這些猛獸的克星。

“孫悟空雖然是個(gè)猴子，但是他也是勇敢的化身，沖勁十足，而且做事執(zhí)著。我們是后起的俱樂部，之前很多威猛的動(dòng)物形象都被老牌的球隊(duì)用了，我們 當(dāng)時(shí)就想另辟蹊徑，最終選擇了孫大圣，大圣和大勝諧音，寓意比較好，同時(shí)孫悟空神通廣大，能降服猛獸，是走獸飛禽的克星。孫悟空是我國(guó)傳統(tǒng)的 神話形象，受眾群體非常廣，選用這個(gè)吉祥物對(duì)于我們球隊(duì)擴(kuò)大影響力也非常有幫助。”

面對(duì)困難時(shí)的勇敢，對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)著以及百折不彎的韌性，這些悟空的特性也正是同曦男籃的球隊(duì)精神的一部分，作為CBA菜鳥，新賽季大幕即將開啟。七年磨礪之后，他們又將開始一段新的征程。擁有大圣精神的同曦能否有像齊天大圣一樣向舊格局發(fā)起挑戰(zhàn)勇氣呢，成為CBA未來(lái)的一匹黑馬呢？或許可以，或許很難。但眼下同曦將士至少已經(jīng)完成了一次跨越，向過(guò)去的7年揮手告別，可以自信的向CBA聯(lián)賽喊一聲，我們來(lái)了。
                                                                                                                                                                                （搜狐體育）