南京日報訊（記者 馮興）

CBA元年“初體驗”表現(xiàn)不錯獲各方點贊

CBA常規(guī)賽落幕，第一年進入CBA的江蘇同曦隊最終以10勝28負位列積分榜第17位。賽季初，同曦確定了“不做后三名”的目標，球隊不僅完成了這個目標，甚至在常規(guī)賽收官階段戰(zhàn)勝了實力強大的廣廈男籃，扮演了一次季后賽“攪局者”的角色，對于去年夏天才從NBL升上CBA的新軍來說，這樣的成績讓同曦收獲了來自各方的點贊。然而當(dāng)CBA“初體驗”的新鮮勁過去，在其他新軍當(dāng)中走得最快的同曦隊能否在CBA站穩(wěn)腳跟,是需要冷靜下來思考的問題。

7年投入近2億終進CBA

10場勝利只是“找感覺"

同曦集團曾是江蘇南鋼隊的冠名贊助商，2004——2005賽季，南鋼殺入總決賽那年正是同曦冠名的，隨后，熱愛籃球的同曦集團董事長陳廣川決定“另起爐灶”，成立了江蘇同曦籃球俱樂部，從NBL聯(lián)賽打起，歷時7年，投入近2億人民幣，終于在去年獲得了進入CBA的資格。

CBA首賽季取得10場勝利，在不少球迷看來，這對于初入CBA的隊伍來說，已經(jīng)算不錯了，但同曦俱樂部總經(jīng)理胡衛(wèi)權(quán)深知隊伍尚存不小差距，他對記者說：“20歲的CBA已經(jīng)越來越規(guī)范，與過去我在江蘇南鋼俱樂部帶隊時候有很大區(qū)別。同曦的CBA元年，更多是在適應(yīng)職業(yè)化的運作、高強度的比賽和身體對抗，整個賽季，我們還在找感覺。”

培養(yǎng)本土球員

還需打造同曦隊的CBA明星

第17名的成績讓同曦排在近兩個賽季進入CBA的新軍的前列，除了隊伍團結(jié)拼搏外，新軍享有的三外援政策幫了不少忙，外援在同曦隊贏得10場勝利的過程中扮演了非常重要的角色。本土球隊方面，同曦隊只有3名老將擁有CBA經(jīng)驗，更多的年輕選手在面對高強度對抗過程中還顯得稚嫩，而在表現(xiàn)出色本土球員中，蔡李龍又是從南鋼臨時租借的，下賽季能否留隊還是一個未知數(shù)，這意味著同曦下賽季內(nèi)援的培養(yǎng)和引進需要投入更多。

同曦集團董事長陳廣川在接受本報記者采訪時候表示：“不僅培養(yǎng)本土年輕隊員，同曦還要打造球隊球星。”本賽季，小將馮欣入選CBA全明星技巧賽，并闖進決賽，盡管沒能奪冠，但馮欣的出色表現(xiàn)引各方關(guān)注。“下賽季，同曦會在人才等方面加大投入，球隊需要個領(lǐng)袖球員。”陳廣川對記者說。

避免步云南四川后塵

走得快更要走得穩(wěn)

在CBA升班馬中，同曦并非最驚艷的隊伍，2004—2005賽季，云南隊進CBA第一年就打進四強，但隨后俱樂部出現(xiàn)了欠薪、后備無以為繼等諸多問題，很快從CBA的名單中消失了。球迷郝書兵對記者說：“一個球隊是不是強大不能只看一個賽季，而要多看幾個賽季，能到了季后賽還有一定的表現(xiàn)才算是真正的實力隊伍，這是不容易的，看看去年四川隊打得也不錯，可是今年的成績就不如去年了，而且被媒體曝出的引援過程問題說明俱樂部還很不職業(yè)，所以同曦不能過早地高興，要一場一場地打，一個球員一個球員地培養(yǎng)。”

避免步云南和四川隊的后塵，是需要同曦清醒認識的一件事。同曦主帥徐強對記者坦言：“在CBA，贏幾場比賽，爭取不墊底，這樣的目標或許不算太難實現(xiàn)，但如今各隊都實力強勁，（排名）越往上走，多贏一場都非常困難。球隊想要（在排名上）往上走，外援是一個方面，另外培養(yǎng)好梯隊和后備人才，讓隊員通過聯(lián)賽打磨,在技術(shù)上、心理上都成熟起來，才能夠讓同曦更具有競爭力和話語權(quán)。